整體能力大(da)于個體之和液壓(ya)磚機廠家能否将(jiang)有限資🐅源整💞合起(qi)來--泉州恒興機械(xie)

整體能力大于個(gè)體之和液壓磚機(jī)廠家能否将有限(xiàn)資源整合起來 德(dé)億液壓磚機廠 在(zai)管理學中有着這(zhè)樣的一句話:整體(ti)能力大于個體之(zhī)和。然而這個對于(yú)液壓磚機企業來(lái)說卻是十分遙遠(yuǎn)，因爲多數企業的(de)經營者都不是合(hé)格的管理者，他們(men)的理念多數還限(xian)于家族式的管理(lǐ)模式，尤其資源整(zhěng)合這一塊做的很(hen)不到位。 在一個液(yè)壓磚機企業中，可(ke)能存在某一個人(rén)特别的牛，如企業(ye)效益的80%都是一個(ge)業務員做出來的(de)，看着 高高的銷售(shou)業績老闆一定會(huì)十分的高興，但是(shì)這就存在一個問(wèn)題，企業已經離不(bú)開至少在短期内(nei)離不開這個銷售(shòu)人員，否者企業會(hui)處于半癱瘓狀态(tài)。而一個能夠将資(zi)源綜合利用的企(qi)業，他們是從整體(ti)上進行考慮，要求(qiu)各個部門進行分(fen)工合作，即使每一(yi)個部門是行業最(zuì)牛的，但是他們能(neng)夠做到“和諧”，能夠(gòu)适應本企業的發(fa)展，同時随着整個(gè)企業的不斷壯大(da)也能夠同時進步(bù)。而靠一個人或者(zhě)某一個部門的優(yōu)勢完全來動整個(ge)企業的發展，對于(yú)機械制造企業來(lái)說是十分有限的(de)，而且一個人或者(zhe)一個部門的正行(háng)速度相對來說是(shì)比較慢的，同時能(neng)力也十分有限，他(ta)們隻能夠在某一(yi)方面做的不錯，而(er)不能夠将所有做(zuò)的最好，這必然導(dao)緻企業的發展的(de)不平衡。 液壓磚機(jī)廠家對内部資源(yuán)進行整合是必須(xu)要解決的問題，資(zī)源浪費是中小企(qǐ)業長期處于弱勢(shì)的重要原因。比如(rú)今年的市場行業(yè)不好，在一定程度(dù)上是衆多企業不(bu)能夠進行資源有(you)效整合，盲目進行(háng)競争引起的，爲什(shí)麽倒閉最多的是(shì)中小企業，因爲他(ta)們的抗擊風險的(de)能力太差。如将銷(xiao)售部門和網絡營(yíng)銷部門結合企業(yè)，也許營銷部門的(de)營銷能力很強，但(dàn)是可能存在他的(de)方式并不适合機(ji)械制造行業，這就(jiu)需要和銷售部門(mén)進行溝通，了解整(zheng)個行業的狀況做(zuò)到有針對性的推(tuī)廣，同時随着行業(ye)的變化做出相應(yīng)的調整。 福建泉州(zhou)恒興機械公司廠(chǎng)家.15396637999.生産免托闆磚(zhuan)機,全自動液壓機(ji),全自動液壓機,雙(shuang)向靜壓磚機,免托(tuo)闆液壓磚機,礦粉(fěn)液壓成型機,自動(dong)碼坯機,夾磚機械(xiè)手，靜壓磚機機械(xie)手,液壓磚機自動(dong)碼坯機http://nzdq.cc