大(da)部分的液壓(ya)磚機企業都(dou)知道發展戰(zhàn)略對于一個(ge)企業的🤟重要(yao)性，也非常的(de)重視策略的(de)制定工作，但(dàn)是在實際的(de)操作過程中(zhong)存在各種各(gè)樣的問題，尤(you)其是🌈一些企(qi)業制定的策(cè)略🌐都是紙上(shang)談兵，并沒有(yǒu)進行實踐。 如(ru)作爲液壓磚(zhuan)機企業的策(cè)略制定人員(yuan)坐在家裏憑(ping)借着一個想(xiǎng)法和二手資(zi)料，以及一些(xiē)零散的經♍驗(yàn)開始了“創作(zuo)”，方案寫的頭(tou)頭是⁉️道，資料(liao)非常詳實，數(shù)據也一大堆(dui)，運用了很多(duō)的模型，PPT做得(de)也很有邏輯(jí)性和精美絕(jue)倫。但是，幾🌍百(bǎi)頁的PPT之後😍，僅(jǐn)僅是得出了(le)一個策略和(hé)定位。也就是(shì)“看似非常強(qiang)大”，實則毫無(wu)用🏃🏻處。磚機❓企(qi)業想要制定(ding)一個好的策(cè)略，就需要人(rén)員不是坐在(zài)家裏或者進(jìn)行一兩次調(diao)查就将内容(róng)給确定了，而(ér)是需要跟恒(héng)興們的客戶(hù)反複溝通，了(le)解他們的需(xu)求并能夠親(qin)臨現場和客(ke)戶交流，看現(xian)在行業存在(zai)的問題🔱，然後(hou)找出一個合(hé)理的解決方(fāng)案。而且對于(yú)一🔞個企業來(lai)說，一個模闆(pan)方案即使☔是(shì)經過了其他(tā)企業的檢驗(yàn)✏️也不一定會(hui)适合恒興們(men)，因此他永遠(yuǎn)不可能成爲(wei)一個最優💋的(de)策略、最好的(de)策略，因此需(xu)要根據企㊙️業(ye)現有的情況(kuàng)以及資源等(děng)進行綜合考(kao)慮，并需要加(jiā)強溝通💞和商(shang)量才能夠将(jiāng)内容給定下(xia)來，而且這個(ge)還要㊙️随着⚽市(shì)場的變化進(jin)一步的做出(chu)調整。 這幾年(nian)液壓磚機行(háng)👈業的競争在(zai)變得越來越(yue)激烈，一個好(hao)的策略可以(yǐ)爲🔱企業解決(jué)不少問題。在(zai)企業的發展(zhan)中，一個企業(ye)很容🐉易陷入(rù)戰略與資源(yuán)不相适應。一(yi)些失敗或陷(xiàn)入困境的民(min)✏️營磚機企業(yè)，其戰略失敗(bài)固然是已成(cheng)定論；但戰略(luè)失敗的深層(céng)次原因卻是(shi)，這些企業的(de)發展戰略嚴(yan)重缺乏基礎(chu)，因🙇♀️其管理功(gong)能所能調動(dòng)的資源及資(zī)源的綜合能(néng)力，根本沒🔞有(yǒu)條件形成企(qǐ)業的正确戰(zhàn)略，而在錯誤(wu)的戰略🔞形成(chéng)并實施時😘，又(yòu)沒有相應的(de)有競争力的(de)資源去實施(shi)戰略；換言之(zhī)，快速膨脹造(zao)成企業既無(wú)形成戰略的(de)支持👄系統，又(you)無實施戰略(luè)的保障系統(tǒng)。戰略與資源(yuan)本應組成一(yi)個有機結合(he)的系統，但一(yī)些企業家們(men)卻不懂得對(duì)它們的内在(zai)關系作系統(tǒng)化的理性思(si)考。
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